公司还将海伦哲高空作业车的技术,人人提升质量

【机械网】讯  雷新喜,陕西合阳人,50多岁,近30年的驾龄,目前依然在跑着运输,谈起陕汽重卡,他自豪地说:“陕汽德龙F3000是我的最佳合作伙伴,一年300多天都在外面奔波,陕汽重卡出勤率高,让我很省心,其实,卡车司机更需要关爱,你们今天的免费义诊活动非常好。”  六年多前,雷新喜抱着试一试的心理购买了一辆陕汽德龙F3000重卡。据了解,他是陕西合阳地区首位德龙F3000重卡客户。在他的影响下,他们村的许多朋友都买了陕汽重卡跑运输,该款车型已是他们村的主流车型。在他看来,“德龙F3000不仅仅是挣钱的工具,更是树立自身品牌的好手段”。  雷新喜,是地地道道的陕西人,60后,早年在老家干汽车配件,后来花钱买了辆卡车,做起了卡车司机。挖到人生的第一桶金后,他决定自己买车跑运输。2009年初,该买什么车呢?雷新喜货比三家,“买车,就是买服务。”雷新喜用这条标准来衡量一些重卡品牌,先是选择某大型国企的品牌重卡。该品牌重卡是他开过的第一辆重卡,他后来感觉“服务不行”,开了一年半就“刷掉”。另外一国内大品牌重卡,又因为价格稍微高些,也被他排除掉。  这时,有朋友向他推荐了陕汽的重卡。雷新喜说,跑运输的重卡,最重要的就是安全。我听说陕汽重卡标配WEVB,专门针对长距离下坡路,当时我就对陕汽重卡青睐有加,说自己很喜欢德龙F3000,不仅是卡车的质量好,服务也好。  “陕汽的服务网点多,遍布区域广,我的车不管走到什么地方,只要有需要,都能及时找到陕汽的服务人员。这样便捷、及时的售后服务等于为我提高了周转率和车辆效益。”  “陕汽重卡的稳定性非常好,大马力柴油车动力性能强,爬起坡来不费劲,非常适合我们这里的地形。”雷新喜补充道,说到这里显得十分激动。  “卡车司机在承接运输订单的时候,通常都是夜晚工作,这也无形中剥夺了他们与家人相处的机会,缺失了很多来自家庭的关爱。卡车司机为中国公路运输事业做出突出贡献,其实严重缺少来自社会和家庭的关怀。陕汽每年都会搞的‘关爱卡车司机’活动。我也参加过你们搞的几场活动呢,夏季送清凉。”说到这里,雷师傅是那样的自豪,好像他每场活动都参加了似的。  雷师傅接着说:“今天又在货场搞免费义诊,我又赶上了,说明我与陕汽重卡有缘分啊,这种活动希望你们多做,我看到这次你们又推出德龙X3000重卡,过两年,我换车,就换X3000重卡,看的霸气,开的牛气,与国外品牌不相上下。”  陕汽重卡已经成为中国商用车企业的领头羊,而这一系列关爱活动的不仅影响了这个行业,也影响到卡车司机的家庭,让全社会都来关心、关爱他们,是陕汽重卡努力的目标,陕汽重卡,关注在路上。【打印】
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【机械网】讯  4月的袜子弄,繁花似锦。在这条“松江最美林荫路”上,老城区最后一家工厂——上海格拉曼国际消防装备有限公司,终于找回了多年前的感觉:实现了扭亏为盈,今年一季度的订单量已超过去年全年的销售收入。  然而,时间上溯两年,这家曾经最老的“上海制造”之一,却还陷在缺技术、缺人才、缺市场的经营泥潭中,不能自拔。从亏损到盈利增效近3000万元,悄然无声的激变,始于2012年底的一场并购:徐州海伦哲专用车辆股份有限公司以4180.74万元的摘牌价,收购格拉曼的100%股权。  与众不同的并购新模式  “我们拉了一个车队过来。”这是海伦哲并购格拉曼过程中,海伦哲副总经理、格拉曼董事长张秀伟最引以为傲的一个细节。这支由13辆消防车组成的车队,是海伦哲过去几年研发的具有国内领先水平的最新消防装备。  来自江苏徐州的海伦哲公司,掌握着国内高空作业车一半以上的专利,并牢牢占据行业龙头老大位置。虽是行业老大,但窄小的行业市场,让已经上市的海伦哲难以发挥其资金、技术、人才优势。2010年起,海伦哲瞄准消防车行业,开始投入资金、引进人才、进行了消防装备的研发。“两者同属特种车辆,许多专利技术可以互通互用。”张秀伟说,而与高空作业车的海伦哲一家独大不同,目前国内消防车行业仍处于小而散的发展阶段,尚未有一家龙头企业出现,100亿元的市场规模中,30%还要依赖进口。  成立于1918年的上海消防器材总厂,是上海格拉曼国际消防装备有限公司的前身,也是我国最早的消防车和消防装备企业。近百年来,格拉曼的消防车一度是抢手货。进入新世纪,由于科研投入不足、管理方法落后、没有新品上市、人才不断流失,这家百年老企,在市场竞争的浪潮中,且战且退,举步维艰。  在决定通过并购进入消防车行业时,海伦哲考察了全国各地不少厂家。但最终,公司选择了“不转让土地和厂房”的格拉曼。“我们不是看重松江老城的黄金土地去开发房地产,我们要的是格拉曼这块百年品牌和与企业生死与共的员工队伍。”格拉曼总经理谢奕波说。  技术创新引领企业发展  有备而来。过去一年,20项创新专利成果、4200万注册资本、4000万元新产品和追加2000万元流动资金,以及徐州、苏州两地的研发团队等,相继注入格拉曼。“我们是要把消防产业,作为公司的第一大产业来经营。”张秀伟解释了资源如此密集投入的原委。  密集的投入,催生出一张漂亮的成绩单:去年,格拉曼申报专利36项专利,其中发明专利7项,改写了多年专利申报为零的历史。而紧随着这些技术,则是一批以自主创新为亮点的新技术、新产品,成为撬动格拉曼扭亏为盈的支撑点,同时,纳税额同比增长了近400%。张秀伟最津津乐道的,是一款国际首创的多功能消防机器人。这款唯一拿下“2012中国创新设计至尊金奖”的产品,与传统消防车给人的笨重感不同,长宽各2.8米和1.5米的体格,在顶部有一只机器人手臂,显得小巧而又灵活。张秀伟说,这款产品能取代消防员,轻易进入消防员和大型消防设备无法靠近的危险场所,目前已相继被新疆和上海等地列入消防装备。目前在格拉曼和其母公司海伦哲,有一支近百人的消防车科研团队,占到员工总数的三分之一。不仅如此,公司还将海伦哲高空作业车的技术,充分渗透进了新产品开发。公司开发的多款举高喷射消防车,就体现了这种优势,可以满足城市高层建筑的灭火。而公司研发的一款远程供水消防车,拥有包括5项发明专利在内的14项专利,更是填补了国际空白。在同等供水能力下,传统供水车需要2台车、6名消防员操作,而这款产品只需要两名消防员和一个遥控器,就能“一键控制”完成所有功能的操控。  张秀伟说:“在今年一季度的新签订单中,新产品已占到近60%,今年还将研发20种新产品,以占领中国消防产业的中高端市场。”  创新,正引领着格拉曼快速发展。【打印】
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【机械网】讯  在企业发展过程中,方圆集团始终坚持把品牌建设置于战略位置予以高度重视,持续实施“质量提升品牌工程”,以高质量、高可靠性的产品质量提升品牌形象,大力开展“质量、品牌、效益年”活动,以此推动企业稳健发展。  注重硬件投入。自2010年以来,方圆集团相继投入资金3亿元,引进高技术含量、高可靠性、高自动化水平的加工、装配设备,提升企业的工艺水平、制造能力和产品质量。为此,先后引进了激光切割机、火焰切割机、等离子切割机、数控折弯机、钢材预处理线等专业化设备,保证生产第一步骤的高可靠性,为产品生产打好“根基”;引进铸造消失模工艺技术,保证铸造产品的高可靠性;引进立式加工中心、卧式加工中心、五面龙门加工中心、大型落地镗铣加工中心等高自动化程度的数控加工设备,有效保证加工工序的精密、可靠;引进国内最先进的焊丝生产线,保证产品焊接工艺的高可靠性。大规模、高标准、全过程的工艺装备投入,为产品质量的提升奠定了基础。  强化过程监督。在产品生产制造过程中,方圆集团把过程监督、环节控制作为重点,建立并健全监督检验程序和相应制度,切实做好工件转序、产品出厂前的检验和把关,特别是强化产品出厂前对每台设备进行的实际载荷试车,将故障和隐患消灭于厂内,坚决杜绝不合格品出厂。在此基础上,集团还成立了专门的售后服务技术支持队伍,制定了质量保修服务制度,完备配件投放网络,强化售后服务质量的不断提升,以此完备产品制造及售后的可靠性维护,为客户提供升值服务和专项保障。  理念锻造品质。理念决定战略导向。方圆集团强化质量理念的创新和发展,推动产品品质的提升。先后提出“质量问题均属故意造成的”、“我的质量我负责”、“用人品打造精品,用精品奉献社会”的企业管理理念,从人的主观意识强调产品品质的重要性。为此,将每道工序上的生产质量、工作质量、检验质量作为衡量人品的标准和依据,把“质量=人品”落实到企业的每一环节、每一角落,切实做到“人人讲质量,人人抓质量,人人重视质量,人人提升质量”。  实施系统工程。方圆集团早在1994年即开展ISO9001、ISO9002国际质量体系认证,并于1995年在全国建机行业首家通过以上两个标准的国际质量体系认证。随后,于2006年顺利通过质量、环境、职业健康安全三体系整合管理体系认证。近年来,随着企业工艺水平的不断提升,集团又相继开展全面质量管理、零缺陷管理、PPM质量管理、精益管理、6S管理、卓越绩效模式管理等,使质量监督管理体系不断得到优化和提升,有效促进集团各类产品质量的稳步提升。  正是通过多“管”齐下的质量措施与制度规范的落实,方圆集团多项荣誉加身,先后荣获“全国建设机械质量效益型先进企业”、“全国建设机械质量管理先进企业”、“全国建设机械行业售后服务满意单位”、“全国建设机械行业实施卓越绩效模式优秀企业”、“山东省质量管理奖”、“烟台市市长质量奖”等多项荣誉,“方圆商标”被评为“山东省著名商标”、“中国驰名商标”,方圆集团系列主导产品被评为“山东省名牌产品”、“全国用户满意产品”等,企业经济效益持续、稳步提升。【打印】
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