徐工道路在巩固厂拌站传统区域市场优势的基础上,机车清洁组对设备表面平台进行清洁与润滑、外部关键螺栓紧固

【机械网】讯  随着春季回暖,徐工稳定土厂拌站红红火火,不断实现新突破。截至目前,稳定土厂拌站销售与去年和前年相比涨幅均超400%,产品主要集中在中大型,特别是主打机型XC500、XC600表现更是耀眼,为2014年整体销量开了个好局。  2014年,徐工道路实施拌和站产品线的改革和细分管控,加大产、销、研与市场的衔接,推进技术研发与制造工艺标准化管理,强化核心制造能力提升;积极响应国家绿色环保要求,拥有核心自主知识产权、多项专利技术的拌和站产品纷纷下线,产品技术水平和性能达到国际先进。同时,借助“大国重器节能先锋”徐工道路机械新产品的全国发布和推广,徐工道路在巩固厂拌站传统区域市场优势的基础上,不断加大市场开拓,加之徐工厂拌站产品在传统用户群中广泛的认可度和良好的口碑,助推一季度的市场高表现,使徐工厂拌站产品美誉度进一步提升。【打印】
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【机械网】讯  4月25日以来,宣工公司召开领导班子扩大会、各部门职工大会或骨干会议,及时将集团董事长于勇、集团总经理彭兆丰在公司调研时的重要讲话传达到干部职工。总经理王建春在4月25日公司重点工作调度会上主持专题学习,并在4月26日约谈公司领导班子成员,研究各系统工作,王建春强调,公司上下要把贯彻落实于勇董事长讲话精神作为当前一项重要工作来抓,按照于勇董事长讲话要求,用现代装备业全新的眼光去看待我们自己的差距和优势,深层次分析与行业先进企业的差距,进行深层次的变革,建立学习型企业机制,跟上时代发展步伐。  总经理王建春就公司两级领导干部认真领悟贯彻于勇董事长、彭兆丰总经理等集团领导讲话精神,提出要求并作出安排。  公司领导班子成员,要按照职责分工,按照现代装备业全新的经营理念、思维方式、市场意识,围绕建立科学严格的学习型企业机制,认真分析公司在销售、服务、产品、制造成本、研发、质量控制等方面,与行业先进企业的差距,结合扭亏目标进行深层次思考,提出建议,形成班子的意见。  各单位要召开专题会议,进一步学习集团领导讲话内容,中层干部要主动思考,认真查找差距和短板,提出本部门的分析报告。针对4月份经营指标完成情况以及对一季度任务补差,制定计划和目标。  公司要认真梳理各单位一季度和4月份的生产经营指标完成情况和重点工作完成时效,细化5月份生产经营指标,对领导干部按照月度或者周计划工作完成情况进行问责。  王总强调,宣工的生存和发展要靠自己。要坚决传递压力,坚决维护职工的利益,继承和发杨宣工优良传统,立足当前装备、技术优势和产业基础,全力以赴承担责任,把宣工打造成很有战斗力的团队,不辜负组织的信任,不辜负职工的期盼。【打印】
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【机械网】讯  今年以来,TPM(全员生产维修)项目在中联重科混凝土机械公司搅拌车制造部下料车间全面推广,车间设备自主保全各项工作逐步展开。为促进后续保养、维修及标准化工作的顺利推进,近日,制造部TPM推进委员会组织项目组全体成员对下料车间示范机台进行了一次彻底清扫活动。  搅拌车制造部下料车间TPM项目自2013年7月启动以来,推行委员会组织下料车间全体数控切割和设备维护人员,对车间切割机进行了大规模的初级清扫活动,设备故障率大大降低。2014年首次清扫活动的示范机台是下料车间的立式车床,执行小组长对现场人员和资源进行调配后,带领队员对设备的微缺陷及发生源进行检查,对区域中的问题点进行记录。前期工作结束后,电气系统清洁组对设备电气系统进行灰尘清洁、线路整理、零件状态检查;机车清洁组对设备表面平台进行清洁与润滑、外部关键螺栓紧固;平台清洁组对平台、模具、工装进行清洁与检查;信息记录组负责记录小组活动全过程,并收集各小组问题表。经过两个小时的维护活动,设备从外到内得到了明显改善,现场共发现25个问题点,并全部当场解决。  TPM是一项没有终点的活动,通过全员参与清洁清扫、维护保养,既可培养员工发现问题、解决问题能力,也为今后设备的正常运行打下良好基础。【打印】
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