公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组,章英强把企业从德清整体搬迁至杭州龙坞工业园区

【机械网】讯  为深入推进国家标准《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013)在企业贯彻落实,进一步做好我省企业知识产权管理规范推行试点工作(以下简称“贯标”),提高企业知识产权管理能力,提升知识产权管理部门和企业贯标管理人员业务水平,更好地运用专利信息,我司经研究决定开展知识产权管理体系的认证工作。  年初,公司认真实施知识产权战略,加大了企业知识产权工作的力度,强化了专利法规
宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作,取得了明显成效。巩固了专利管理制度,走规范化之路,把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明,对发明人按一定数额进行奖励,并为员工提供了技术交流平台,从而提高了员工自主创新的积极性。目前,已经基本形成一套专利管理制度体系,为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。  1、设立了知识产权控制流程图,并作为公司知识产权的总体纲领性文件。下为原料采购流程、产品制造与加工流程、产品研发与技术改进流程、技术合作与转让流程、市场营销与参展流程、技术与产品进出口贸易流程、专利申请流程、专利检索流程、专利变更与维护流程。  2、资金上给予保障。我公司2013年知识产权经费为10.11万元;2014年知识产权经费为13.22万元;2012
年预计经费将达到15.39万元。其中该经费主要用于知识产权申报、维护;专利技术
的开发与升级;与高校院所合作,将专利技术与高校院所技术联合;买断与高校院所合作开发项目的知识产权等。  3、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密(不仅局限于专利技术)划分密级等级及使用权限,并与接触重要机密的员工以书面形式签订《保密合同》。  4、设立知识产权奖罚制度。公司每年设立“发明创造奖”,发明创造奖设一等奖一名,
获奖专利的职务发明人可获得不低于2000元奖励;设二等奖两名,每件获奖专利职务发明人可获得不低于1000元奖励;设三等奖两名,每件获奖专利职务发明人可获得不低于500元奖励。发明创造奖每年评定一次,同一专利不得重复参与评定;同时对违反《知识产权管理制度》,给公司造成经济损失和声誉损害的,视情节轻重给予处罚。  5、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从知识产权管理、查新
检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定。并严格执行。  6、设立了知识产权应急方案。从公司发现专利侵权,遇到专利侵权指控,发现商标侵权,遇到商标侵权指控,发现公司商业秘密受到侵害等多方面,进行了应急方案制定。  7、加强与同济大学、西安交大、黄山学院
等高校院所技术合作,对合作产生的知识产权成果,明确所有权及使用权归属。目前,公司对独立承担的研究内容享有申请专利、发表论文的权利,合作单位享受使用权;对双方参与的研究内容,参与双方均享有成果署名权利,并按照贡献大小进行排序;成果产权的具体享有比例由参与各方另行约定。  公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组,负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划,列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训两方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家
到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训10多场次,公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%
,员工的培训率达到80% 以上。  公司近年来已累计申请专40
件(其中2014年度申请专利6件),授权37件,专利产品占公司销售额近92.86%,在行业中起了积极的专利示范作用。同时,通过知识产权转化运用,转化运用了35件专利技术,参与竞标30件。2014年度,总产值1644万元,其中专利产品产值1644万——占比100%,实现总利税246万元,其中专利产品利税246万元,占比100%,取得了良好的经济效益和社会效益。【打印】
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【机械网】讯  这两天,华立智能装备股份有限公司上柏村老厂区里,呈现出机声隆隆、紧张施工的场面,投产后将实现年产值1亿元的杭州嘉诺机械制造有限公司在这里落户了。公司总经理章英强感慨地说,这是自己第二次回到德清创业。“早在1997年,我就来武康私营城办厂。”可是私营城厂区满足不了企业的发展。2000
年,章英强把企业从德清整体搬迁至杭州龙坞工业园区。  这几年,嘉诺机械蒸蒸日上,成为集开发、制造、销售起重及物流机械产品的专业企业,产品出口欧洲,跻身省内重点企业行列。  3000余平方米的厂区,又拖住了企业快速发展的步伐。思前想后,章英强决定重新回到德清创业。“感情因素外,德清良好的投资环境吸引着我,特别是便捷的交通条件、现代化的物流区位优势,有利企业发展。
”  经过考察,章英强相中了上柏村104国道旁华立智能装备股份有限公司的老厂区。  华立公司自2008年将总部搬迁至德清开发区后,上柏村厂区还留有2个生产车间以及部分闲置厂房。在得知嘉诺机械相中自己的老厂区后,华立负责人吕春华高兴地说:“与这样有诚信、有实力的企业合作,放心!还主动为他们新建7000余平方米的标准厂房,进一步提高土地的利用率。”去年下半年,嘉诺与华立两家企业握手签约,达成合作。  企业间谈得欢,政府也不闲着。舞阳街道办事处的工作人员自项目一开始就忙开了,积极帮助协调落实企业搬迁的相关事务。  舞阳街道党工委书记施剑锋说:“今年10月底,嘉诺有望完成整体搬迁。舞阳是临杭的南大门,当好‘店小二’,才能吸引更多的企业来投资。”【打印】
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【机械网】讯  近日,中联重科混凝土机械公司生产车间迎来了生产高峰,生产系统加班加点、齐心协力,为保质保量完成生产任务实施了一系列提效措施。  据悉,泵车、车载泵、拖泵、搅拌站订单突破了一线产能,为保证产品及时满足营销发货需求,泵送产品制造部为生产一线做了许多工作。  在产能提升方面,首先,中联重科混凝土机械公司每天都安排各车间主任轮班管理发货,当天的产品必须当天发出,每一件产品质量都必须由主任负责;
其次,针对产能不足的供应商,制造部经理、车间主任每人直接对接一个产能较弱的供应商,采用蹲点、上门沟通等方法,及时提供工艺支持,帮助供应商达到产能要求。例如:目前生产过程中柴油机供应短缺,为解决这一问题,泵送产品制造部副经理杜德海订机票紧急赶往位于大连的外协公司协调货源,确保供货的质量和进度;最后,泵送产品制造部针对瓶颈工序,通过技术改善等多种方式,不断提升生产线产能来满足发货需求。  在质量提升方面,中联重科混凝土机械公司泵送产品制造部为保证阀块加工质量合格率达到100%,对一线员工的技术水平、熟练程度都有极高要求。生产员工将泵车主阀块称为“蚂蚁的家”,一个阀块上面需要打上百个孔,横纵交错、精细无比。最小的孔直径仅3毫米,深度却要达到400毫米,操作人员稍有不慎,就会导致整个阀块报废。为确保阀块质量,泵送产品制造部针对阀块生产工人召开了座谈会,再一次重申了产品工艺要求和奖惩制度,并确定了相关责任人。  与此同时,中联重科混凝土机械公司还优化了生产工序,自制模具提高生产效率,全体生产人员也自觉加班加点、齐心协力助推生产提效。【打印】
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