中国机械设备工程股份有限公司首份社会责任报告发布,制定了《CMEC建设全面风险管理体系的工作计划》

中国机械设备工程股份有限公司首份社会责任报告发布
央广网北京9月25日消息(记者郭淼)中国机械设备工程股份有限公司(以下简称“CMEC”)今天发布首份社会责任报告。这是CMEC自2012年12月在香港上市以来发布的首份社会责任报告。CMEC首份社会责任报告以股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题为框架,通过大量的实践案例分析,充分展示了作为最早“走出去”的中国企业,CMEC如何秉承高度的社会责任感参与全球竞争,通过积极在海外履行社会责任实现企业自身的成长与壮大。《报告》显示,CMEC近年来在国际工程承包、贸易及服务领域均保持良好的经营态势,以优异的经营业绩回报了投资者。而在经营过程中,CMEC始终坚持可持续发展道路,积极履行环保责任,社区责任及保障客户、员工权益等责任,在打造了众多国际精品工程的同时,也在上述相关领域取得卓越成效,得到项目所在国家及地区政府、民众的高度认可与赞誉,并在环保、公益及促进国际民生发展方面获得系列奖项。《报告》系统阐述了CMEC的社会责任理念、管理和实践绩效,对于中国企业探索符合国际趋势的可持续发展道路具有重要的借鉴意义。CMEC成立于1978年,是中国第一家大型工贸公司,是以工程承包为核心业务,以进出口贸易、科研设计及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。作为国际知名的工程承包商,CMEC在2008年中国商务部公布的中国对外承包工程业务完成营业额前50名企业中名列第3位。连续多年被《ENR》评为国际最大的225家工程承包商之一。CMEC的核心业务国际工程总承包和成套设备出口遍及五大洲,在承建国际电站、输变电领域名列中国第一,在承建通讯、港口、建材、环保、船舶、铁路、轻纺、食品等领域的大型工程和成套设备出口方面也取得了良好业绩。
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【机械网】讯
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全文转发《国际商报网》报导:CMEC风险防控建设效果卓著
自中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)被批准成为国机集团全面风险管理建设试点企业后,于2010年下半年成立了CMEC全面风险管理领导小组和工作小组,制定了《CMEC建设全面风险管理体系的工作计划》,确定了明确的工作目标。结合国机集团的相关要求和该公司的实际经营情况,该公司将全面风险管理建设、完善内部控制制度建设等几项工作结合起来,统一建立全面风险管理和内部控制体系。全面建立两体系CMEC在全面风险管理和内部控制体系(以下简称“两体系”)建设工作中,建立了负责人和协调人制度,明确凡是纳入两体系的所有部门和下属子公司,均由部门一把手担任两体系建设的负责人,并指定1~2名专人负责本部门在两体系建设过程中的组织、协调工作。2011年底,该公司完成了系统的两体系建设工作成果,即《CMEC内部控制手册》和《CMEC全面风险管理手册》,在该公司本部基本建成了全面风险管理体系。通过两体系建设工作,CMEC形成了风险管理的三道防线,即:风险责任单位为第一道防线;风控部门和董事会下设的经营与风险管理委员会为第二道防线;审计部和董事会下设的审计委员会为第三道防线。持续深化两体系目
前,CMEC两体系建设工作已进入了持续深化推广阶段。该公司按照“总体规划、分步推进、突出重点、整合运行”的工作思路,在明确各层面风险管理需求的基
础上,制定整体规划和短长期目标,分阶段、有重点地每年选择1~2个重大风险进行深入研究,明确解决策略并制定相应的风险防控的具体方案。在前期已建立的
风险清单、风险评估、风险解决策略、权限指引的基础上,2012年该公司亦先后完成了《CMEC高级管理人员全面风险和内控管理手册使用指南》和
《CMEC部门风险和内控管理操作手册》,并指导两家试点子公司建立了全面风险管理体系,同时,该公司在主营业务即国际工程承包业务中选择了两个重要流程
在成套事业部门开展了风控检查,进一步完善了两体系建设的监督评价机制。通过全面风险管理体系的建设和深化推广,风险防控的意识已渐渐深入
人心,该公司基本形成了横向到边、纵向到底、全面覆盖、全员参与、共同防控风险的工作格局;通过职责明确、流程清晰、全员参与、循环运转的风险防控工作机
制,确保该公司内部的各类风险得到及时识别和有效管理,切实做到人员到位、管理到位、责任到位,支撑了公司战略目标的实现和业务的良性发展,为CMEC在
竞争日益激烈的国际市场下更好更快的发展保驾护航。转载信息来源于国际商报网:
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