重新定义中国的热水器作为全球安全用水专家,TCL互联网电视业务将由雷鸟独立运营

导读:8月23日,以“科技颠覆创领未来”为主题的海尔热水器2018年全球品牌战略发布暨新品体验会在北京798艺术中心隆重召开。同时发布了中国电热水器用户大数据白皮书,为消费者…8月23日,以“科技颠覆创领未来”为主题的海尔热水器2018年全球品牌战略发布暨新品体验会在北京798艺术中心隆重召开。同时发布了中国电热水器用户大数据白皮书,为消费者提供更为先进的洗浴痛点解决方案,双向驱动行业进入安全新时代。用户大数据白皮书发布,颠覆传统消费认知在过去的很长一段时间内,国内的电热水器厂家依照国外的数据标准和功能设置进行产品的生产和迭代,是否适合中国用户家庭的实际需求则并无数据支持,这使得广大用户对电热水器一直停留在加热慢、大白桶等原始印象上。此次发布会上公布了中国电热水器用户大数据白皮书,是从96万在线用户、337万电商评论以及1134个线下深访中整合挖掘,根据购买关注因素勾画出中国用户最为真实的电热水器消费需求。依据大数据采集提炼而来的用户大数据白皮书,为我们揭开了中国电热水器用户的购买依据和使用真实场景。在消费者购买关注因素TOP10当中,品牌、加热速度、品质、体积小、水量充足5点就占据了半壁江山,而无论是高端消费者还是中低消费者,大家最为关注的都是品牌因素,品牌印象对用户选择电热水器起到了至关重要的作用。值得注意的是,白皮书首次揭示了用户的使用现状:日均加热时长高达52min,而83.6%消费者单次洗浴时长却在5-15min,这就意味着高达八成的用户每天会浪费40多分钟在洗澡这一件事情上。加上频繁报道的触电新闻、洗到一半热水不够用的窘况、被90、95后消费者所诟病的单一大白桶外观、担心内胆水垢影响健康等大量负面评价,让中国电热水器用户的迷茫与无助显露无遗。从发布的数据中不难看出,各阶层用户对普通电热水器的不满已经积累到了一个临界点,同时也应引起全行业对于电热水器增长乏力的深度反思:在消费者需求日益变化的当下,产品却并未随之改变,这已经是拦在电热水器品类发展道路上的一大绊脚石。海尔以科技颠覆行业格局,重新定义中国的热水器作为全球安全用水专家,海尔热水器一直将“安全”定义为自己的品牌基因,同时在技术上不断创新引领,颠覆着传统热水器。除了发布全球引领的净水洗、瞬热洗等洗浴黑科技,解决了用户在洗浴过程中遇到的加热时间长、内胆有污垢、热水出水慢等使用痛点,为行业清晰描绘出一个更加智能安全的新时代画面。据权威机构欧睿国际最新数据显示,海尔电热水器连续5年全球销量第一。在用电安全方面,海尔专利防电墙技术也历经三次迭代升级,最新防电墙3.0增加了防火功能,不仅为9000万中国家庭提供了万无一失的安全守护,更成为检验产品是否安全的关键。据悉,在中国每10台畅销型电热水器中有7台搭载了防电墙技术。此外,海尔新一代Smart瞬热洗科技与净水洗模块,不仅在加热速度方面颠覆了行业认知,达到了“预热5分钟,洗浴一刻钟”的效果,让电热水器用户在洗澡前无需长时间等待。还创新性地对自来水进行三级净化和抑制内胆结垢,婴幼儿也能够放心洗澡。其色彩定制工艺更是打破了行业传统的“大白桶”外观,带来了颠覆性的外观变革。海尔热水器围绕着用户新的消费需求加速产品升级换代,依靠科技重新定义电热水器,更联合多家权威机构制定发布了《中国热水器产业电热水器加热性能评价标准》,不断完善的安全体系也推动行业全面开启新一代热水器时代。对此业内人士表示,以用户需求为主导的用户思维、领先的科技精神以及专业的行业精神是海尔热水器不断向前发展的重要因素。新闻背景:海尔不仅是全球白电第一品牌,也是全球热水器第一品牌。据全球权威机构佰世越2016年市场统计数据显示,海尔电热水器已连续5年全球销量第一。海尔在全球有10大研发中心,并整合了霍尼韦尔、德国巴斯夫、麻省理工学院、中国科学院、中国空间技术研究院、清华大学等全球一流研发资源,进行产品创新研发。2016年海尔收购了美国第二大家电品牌GE通用电气的家电业务,“全球安全用水专家”的热水器品牌地位进一步夯实。海尔专利防电墙技术在2007年先后写入热水器国家强制安全标准以及国际IEC标准,据《产业在线》数据显示,在中国每10台畅销电热水器,就有7台搭载海尔专利防电墙技术。15年来9000万用户0用电安全事故。买热水器,就买新一代海尔智能安全热水器。

导读:  日前,中国电子商会、中国电子技术标准化研究院共同主办的“2017年(第十三届)中国数字电视产业发展大会”发布了《2017年1-6月中国彩电消费及下半年市场趋势预测报…  日前,中国电子商会、中国电子技术标准化研究院共同主办的“2017年(第十三届)中国数字电视产业发展大会”发布了《2017年1-6月中国彩电消费及下半年市场趋势预测报告》。报告显示,1月份至6月份,中国市场彩电消费2400万台,全年预计接近5000万台。彩电企业均驶入大屏高端化快车道,单品盈利能力增强,预计今年彩电市场整体将出现量降价升的局面。  今年以来,OLED、量子点、激光电视、人工智能等新技术、新产品进入了密集应用爆发期。随着索尼的加入,集聚了LG、创维、长虹、康佳等品牌的OLED阵营越来越强大;量子点电视在TCL、三星、海信的推动下,渗透率明显提升;激光电视作为迅速成长的品类,也成为海信、长虹、小米主推的重要产品。  市场研究机构中怡康公司监测数据显示,上半年,彩电零售市场消费整体呈现萎靡态势,以“五一”促销季为例,彩电零售量持续下滑,同比减少14.4%;但销售额却小幅上扬,同比上涨1.72%。中国电子商会副秘书长陆刃波认为,这表明彩电企业在高端市场的前瞻性布局已奏效,企业意识到低价抢市场的策略不再灵光,通过技术升级提升产品价值,发力高端产品赢得利润。  前5个月,55英寸及以上的大尺寸电视市场份额维持在33%左右,比去年1月份增加52%。更换大尺寸电视也成为推动上游面板和整机制造行业最重要的动力。  工信部数字电视标准符合性检测中心主任张素兵表示,中国电子标准化研究院已将《智能电视语音识别测试方法、通用技术要求》以及《激光显示技术规范》的制定提上日程,《激光显示技术规范》将于9月份发布。

导读:  深圳蛇口希尔顿酒店,再次成为TCL与互联网企业合作的出发地,只是这次与李东生合作的主角从乐视贾跃亭换成了腾讯马化腾。  7月5日,TCL在深圳蛇口希尔顿酒店宣布…  深圳蛇口希尔顿酒店,再次成为TCL与互联网企业合作的出发地,只是这次与李东生合作的主角从乐视贾跃亭换成了腾讯马化腾。  7月5日,TCL在深圳蛇口希尔顿酒店宣布腾讯4.5亿元战略投资雷鸟科技,获得后者16.67%的股权,并成为其第二大股东。雷鸟科技是TCL旗下互联网电视品牌,这也是腾讯在此前入股创维旗下互联网电视品牌酷开后再次投资传统电视厂商。而一年半前的2015年12月,同一家酒店,TCL宣布乐视20亿战略投资TCL多媒体。  尽管与乐视的合作目前出现了众所周知的困难,但TCL与腾讯的合作仍旧充满想象空间。互联网的加速普及给以大屏电视为家庭娱乐中心的消费者带来无限的想象空间,正是看到OTT
(“Over The
Top”,通过互联网向用户提供各种应用服务)业务的大好发展前景,作为BAT三大巨头之一的腾讯开始将“触角”慢慢深入到互联网大屏电视领域。此外,近两年阿里巴巴、百度也在互联网电视领域频频出手,OTT大屏无疑成为了BAT争夺的“新宠”。  BAT争抢家庭互联网入口  腾讯发力抢占家庭互联网并非第一次,以互联网电视大屏为中心的“客厅经济”场景,早就成为腾讯兴趣范围内的一块重要领地。  6月12日,腾讯以3亿元获得了创维旗下互联网子品牌酷开7.71%的股份,成为酷开最大的外部股东。更早的去年1月,腾讯正式推出代表其互联网电视业务的品牌——“企鹅电视”。长虹、TCL、创维、海信、康佳、飞利浦、海美迪、天敏等电视和盒子厂商陆续成为腾讯互联网电视的合作伙伴。  据智研咨询此前发布的《2015-2020年中国互联网电视市场研究及发展趋势研究报告》显示,到2018年互联网电视用户渗透率将突破30%,累计用户量将达20000万,这也就预示着互联网电视将有更大的市场容量值得挖掘。  除了腾讯,BAT中的另外两家也对互联网电视领域显示了浓厚的兴趣。此前,百度旗下爱奇艺以1.5亿元入股酷开,持有5%股份。阿里巴巴则出资6.3亿元入股互联网电视品牌微鲸,持有31.5%股份,是微鲸第二大股东。  腾讯频频出手投资入股互联网电视品牌,也有阿里数娱去年发起成立未来智能电视合作联盟的原因。去年10月,阿里数娱联合海尔、康佳、长虹、海信、飞利浦等多家电视机厂商组建“未来智能电视合作联盟”,确保自身优势最大化的同时完成了对大屏端的布局。  有业内人士表示,在家庭互联网OTT布局方面,相对阿里旗下的优酷土豆,腾讯相对谨慎。特别在2016年以前,腾讯把更多的精力放在PC端和移动端上,在OTT端特别智能电视入口的布局相对缓慢。虽然腾讯视频客厅产品部总经理赵罡说随时可以把海量内容移植到OTT
TV端,但此前具体动作并不多。而选择入股互联网电视品牌,可以加速实现这一布局。赵罡就指出,腾讯的角色更多是合作者和赋能者,不会触及硬件,腾讯布局互联网电视是要做腾讯家庭娱乐生态布局。  市场回归商业竞争本质  “BAT入局彩电业,意味着家庭互联网变现时机到了。”在TCL雷鸟与腾讯战略合作公布后,TCL集团副总裁、TCL多媒体COO王成表示,雷鸟选择在这个时机进入,比多年前进入市场更具后发优势。  互联网电视进入中国市场以来,凭借价格上的优势、新奇的产品体验,在一定程度上分薄了传统彩电品牌的“商业蛋糕”。但随着上游液晶面板大幅度涨价,彩电市场竞争愈演愈烈,大多数的互联网电视品牌严重亏损,市场发展进入瓶颈期。  “上半场已经完了,有人成有人败,有人仍然在增长。为什么我们选择在下半场入场,这是战略的判断。”
雷鸟科技CEO郭彤指出,从外部竞争的表现来讲,今天进入这样的市场比多年前进入市场更具后发优势,因为整个市场回归了商业竞争的本质,包括资本市场、用户市场、服务市场、渠道结构等等。有别于PC端、手机端,电视大屏更讲究体验,雷鸟会从上游内容、下游零售渠道发力,促成大屏内容付费的转化。  此次增资后,雷鸟的注册资本由1亿元增至1.2亿元,腾讯在雷鸟的股权为16.67%,TCL多媒体通过FFalcon持有雷鸟的股权由54.05%减少至45.55%;而合营伙伴智达拓方、乐享腾生、芬德投资分别在雷鸟中持股11.11%、11.11%和15.56%。按照目前的注资推算,刚刚成立两个月的雷鸟,估值已达26.99亿元。TCL在公告中透露,其互联网电视业务2015年、2016年的收入分别为4432万元、7239万元。今后,TCL互联网电视业务将由雷鸟独立运营。  对于雷鸟来说,互联网的最大价值在于提供用户流量和广告变现的平台。而与腾讯的合作,主要就在于内容联合运营、大数据驱动的个性化推荐、会员整合营销、广告销售导流等。  TCL集团董事长李东生表示,雷鸟科技与腾讯的深度合作,是双方打造智能客厅战略的重要一环。双方随后开展的联合运营,将从硬件产品到内容服务、大数据整合以及人工智能等多维度发力,抢占极具价值的家庭互联网入口和万物互联时代最重要的领域。  家庭互联网背后的双赢预期  在互联网浪潮的加速冲击下,互联网大屏电视在家庭中的作用越来越凸显,以至于不少业内专家认为,互联网大屏电视就是连接人和信息的重要入口。  尽管互联网大屏电视业务表现“低迷”,但数据显示,从2012年至2016年,互联网大屏电视仍保持着47.69%、18.43%、24.44%、13.84%的高增长率。特别是在2016年国内电视零售量突破5000万台的情况下,互联网大屏电视占比更是达到了20%。  事实上,自互联网电视进入“下半场”以来,此前泾渭分明的互联网阵营和传统电视厂商阵营之间的边界开始模糊,互联网厂商寻求供应链支持,传统电视厂商寻找内容、用于运营等互联网要素。传统电视厂商股权联姻互联网巨头已成为趋势。  互联网电视的出现打开了年轻用户的市场。“移动互联网的红利消耗得差不多了,家庭互联网到了一个有机会变现的时候,未来能开创更多的商业机会。”王成说。而据郭彤介绍,雷鸟的主要商业模式是广告和会员变现,另外还有数据服务、增值服务、海外业务。目前的广告收成主要是三个部分:第一是整机广告,第二是贴片广告,第三是APP内的广告代理。  而站在BAT的角度,正是因为看到互联网大屏电视的迅猛发展速度以及对互联网大屏电视地位的精准定位,以腾讯为首的互联网巨头开始寻找“合作伙伴”,希望通过互联网电视终端,将自己的内容、系统植入进去,实现对家庭用户的数据掌控和深度运营。  业内人士认为,互联网巨头与电视机厂商频频牵手,一方面是移动互联网逐渐消失,互联网巨头们希望能够通过布局客厅互联网市场,来持续推动其用户的增长;另一方面,彩电越来越不好卖,导致传统电视机厂商们陷入了发展瓶颈。以现在的情况来看,纷纷推出互联网电视品牌的传统厂商们似乎已经达成了共识——丰富多彩的互联网内容和应用或许是让人们“重返客厅”的一剂良药。(陈学东)

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