麓谷第二工业园让中联重科牢牢占据了国内环境产业的第一高地,总体发展思路即准确把握

【机械网】讯  近日,怀着“让世界清洁起来”的梦想,被誉为“环卫机械制造专家”的中联重科经过近40年科研技术的沉淀和积累,迎来了新一轮产业腾飞的发展纪元——升级成立环境产业公司,同期进驻全新打造的中联重科麓谷第二工业园。截至2月10日,新园区全面搬迁工作圆满完成,并全面投入生产,首台产品车实现成功下线。  为确保麓谷第二工业园搬迁工作平稳、安全、有序的进行,分公司在2013年12月20日召开了由员工代表近200人参加的新工业园搬迁工作动员大会。自2013年12月20日始,根据新园区验收情况,以“最大限度减少对生产经营的影响”为宗旨,由环境产业公司办公室整体规划、调度,分阶段推进,陆续启动了中宸园区、华泰园区、科技园搬迁事宜。期间,采用专业公司搬运和员工自行搬运两种形式,有秩序有节点地完成了生产物资、办公场地的全面搬迁工作。由于组织有序,整体搬迁过程中,无一起安全事故发生,未发生任何人身意外事件。  据悉,麓谷第二工业园是全国最大型、最先进的环卫、环保设备研发、生产基地,主要用于环卫机械、餐厨垃圾处理、高浓度污水处理等九大类近100个品种的环境产业产品的研发和生产,将形成生产各类型环卫机械装备逾1万台套的产能,未来工业园产值可过百亿元。此外,为延伸产业链提升整体竞争力,还将提供中联重科上下游配套企业20家,并且重点引进液压成套件、配套电子元器件、动力系统、基础材料、精密模具等产业链企业入驻。  麓谷第二工业园作为中联重科发力环境产业、稳步推进“五大板块战略布局”的关键战略步骤,一直备受各界关注及期待。而环境产业作为中国最具发展潜力的产业,也将成为中联重科继工程机械行业之后的又一大业务亮点。  “中联重科麓谷第二工业园的投入使用,意味着中联重科正式在环境产业领域吹响了二次腾飞的号角。”中联重科副总裁、环境产业公司总经理陈培亮表示,麓谷第二工业园让中联重科牢牢占据了国内环境产业的第一高地,彰显了公司志在成为环境产业龙头企业的决心和信心。【打印】
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【机械网】讯  近日,在巴西圣保罗州通往MG州的一段山路上,由于司机的疲劳驾驶,导致一辆大卡车不慎驶出弯道,在悬崖边摇摇欲坠,情况十分危急。有目击者拨打了当地的公路紧急求助电话,工作人员迅速赶往现场,展开了救援活动。徐工起重机BR900在这次救援活动中表现突出,工作人员利用起重机顺利救出司机,并尝试多种方法将卡车吊出悬崖。BR900的优越性能得到了操作人员的一致肯定。【打印】
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【机械网】讯  一机集团积极贯彻落实集团公司工作会议精神,围绕“稳、改、调”工作主基调,结合公司实际,提出当前和今后一个时期的总体发展思路,即“2451”总体发展思路和主营业务收入实现110亿元以上的经营目标。  “2451”总体发展思路即准确把握“市场、质量效益”两条主线,准确把握“做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块”四条路径,准确把握“改革创新、科技领先、管理精益、人才强企、文化塑魂”五项支撑,准确把握“建设中国第一、国际一流军民结合车辆集团,实现企业科学发展,职工幸福安康”这一宏伟愿景。  为确保经营发展思路和经营目标的实现,全年重点做好以下工作:一是拼市场。在复杂多变、竞争激烈的条件下,要把经营市场、拼抢订单作为当期工作的重点。二是促改革。要不断规范公司总部治理结构,逐步完善集团化管控模式建设。三是强科技。要抓好重点项目研制和竞标。四是夯实力。着力规划和实施以“两个中心、八个基地”为标志的军品核心能力建设。民品着力抓好重载快捷铁路货车技术水平提升建设项目、论证规划好稀土永磁节能电机生产线建设项目和抓好高端装备园建设和投产。五是细管理。围绕全价值链体系化精益管理战略要求,将精益管理从精益生产示范区建设扩展到研发设计、物资供应、市场营销以及财务管理、人力资源等经营管理各个环节和全过程。六是抓党建。创新构建企业化、实效型党建思想政治工作新体系。七是惠民生。尽最大努力抓紧解决职工群众关心的突出问题,稳步提高职工收入和生活水平,今年继续再为职工办理10件好事、实事。【打印】
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