大家不能做叉车组装厂,守公约重信用

【机械网】讯  黄总在会议上的一句话:“我们不能做叉车组装厂,要做叉车制造厂。”引人深思。  随着节后内销旺季的到来,新一轮的价格火拼正在各大主机厂之间上演。  一提到国内叉车行业的现状,大家都想到这几个词:低质化、同质化、低价竞争……  实际上,这几个词之间是有着因果关系的。低质化、同质化必然会导致价格战,价格的底线不断被刷新,甚至都能低于采购成本,以求提高销量,挤占对手的市场空间。价格下降了,为了减轻成本带来的压力,必然要减配、降低配置,这又进一步导致了低质化。  这是这个行业不健康发展,所导致的恶果,也是很多厂家目前经营管理的现状。  有人觉得同质化的原因很简单,行业入门门槛低,发动机、变速箱、前后桥,这几大件都是同一个供货商提供的,随便哪个厂家装出来的叉车,质量都差不多。此言差矣,如果装出来的质量都一样,那只能算是个叉车组装厂,不能说是制造厂。  组装和制造差别在哪里?制造包含了组装,就同企业包含了车间,但是一个企业不仅仅有车间、厂房这些有形的东西,还有管理理念、管理模式、企业文化、技术力量等等无形的东西。  而一个制造厂不仅仅要知道如何组装,更应该知道为什么这样组装,怎样改进,怎样创新,怎样开发新的产品。  在一个组装者的眼里,他看到叉车,想到的是螺栓、弹垫、扳手、行车……而在一个制造者的眼里,想到的还有一系列的数据,各种曲线,管理方法……等等。  中国叉车企业大大小小百余家,但是能算上是制造厂的,估计不超过20家,甚至更少。  同样的图纸,分别交给一个组装厂,和一个制造厂去做,他们做出来的东西都是不一样的。举个例子来说,去年行业门槛提高了,要求叉车企业必须自己焊接车架。当你怀疑一个车架有质量问题的时候,经常会听到这样一句话:“我们的产品都是用模具做出来的,质量绝对有保证。”然而,模具有正确的也有错误的,虽然焊出来的车架都相像,但是装出来的车就是千差万别。对叉车技术领悟的程度、对图纸理解的程度,就决定了设计的的模具、设计的工艺,正确与否。  说到企业的生存与发展,经常会谈到“技术创新”,这个词。这个词也是制造厂与组装厂的差别之一,是一个制造厂必备的基础技能。  拥有这样的技能,需要有一定深度的技术储备和积累,需要对叉车有自己深刻的理解和领悟。而这不是一个急功近利的叉车企业能做到的,要耐得住寂寞,忍得住寒潮,凭着对叉车的热爱,经年累月,方有所成。然而,纵观现在雨后春笋般出现的叉车厂,为了快速出产品,不惜重金挖角,这就导致叉车技术人才,在各个企业之间频繁流动,且无法在一个地方停留太久,而企业也根本没有自己的底蕴。  我很庆幸,我们安徽梯佑叉车是一支耐得住寂寞的队伍。  除了技术层面,优秀的管理,也是制造厂与组装厂的一个重要的差别。优秀不一定是先进,先进的,不一定是适合自己的,洋人的管理不可谓不先进,但是来到中国,也一样会有水土不服的。  找到适合自己的管理模式,需要一定时间的摸索。需要把粗放的管理细化,注重每一个细节,重视每一个细微的缺陷,并敏锐地觉察到,对应到管理层面上的漏洞,更要重视每一个客户的体验,这也是iphoe和三星成功的秘诀。  有一位朋友说,国产叉车连一个螺丝都装不好,拧不紧。诚然,这种低级的质量问题,很多厂家都出现过,这并不是什么技术问题,而是生产管理环节的漏洞。组装厂遇到这样的问题,会觉得这是一个小事,把装配工人好好教育一番,下次再犯就要扣工钱了。而制造厂想到的,却是找出自己管理方面的漏洞,为什么工人没有按装配指示书操作?为什么检查员没有检查出这个螺丝松了?然后再改进管理,弥补漏洞,不仅仅解决了这一个问题,还从根源上解决了所有类似问题。  这些说起都很容易,实际操作起来,有很多细碎繁琐的基础工作要做,很高兴,我们也一直在努力。  相信每一个主机厂都愿意做一个制造厂,希望所有的叉车人,能齐心合力,深化发展,找到适合自己的路子,共同坚守住叉车这个行业。百家争鸣、百花齐放的行业春天,终将会到来。【打印】
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【机械网】讯  经过一年多的网上公示,日前冀中装备集团石煤机公司被国家工商行政管理总局认定为2010-2011年度“守合同重信用”企业,并颁发荣誉奖牌。这是该公司首次获评国家级“守合同重信用”企业。  石煤机公司长期以来一贯坚持“诚信经营真诚服务”的经营理念,在持续改进产品、提升产品质量的同时,高度重视企业的行业信誉及社会信誉,严格合同管控及审批制度,确保合同签订的合法性、严密性以及履约过程的有效性。近五年来公司的合同履约率为100%,多次被评为河北省诚信企业和用户满意企业。2010年曾荣获“全国重质量、守信誉诚信单位”,在守合同、重信用、诚信经营方面受到了用户及社会各界的充分肯定。【打印】
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【机械网】讯  “柳工集团的使命是什么?新修订的《柳工集团文化大纲》关键要点是哪些?我们要如何理解这些要点?”2月17日、18日,柳工欧维姆公司礼堂里济济一堂,《柳工集团文化大纲》巡回宣讲活动在欧维姆公司拉开了帷幕。  近年来,随着柳工集团公司业务快速拓展,柳工大集团文化建设和文化融合的需求日益迫切。《柳工集团文化大纲》在柳工文化原有基础上充分考虑大集团的特点,重点明确柳工集团的核心理念。大纲指出,集团公司的使命是“提供卓越装备,共筑美好家园”;愿景是“成为值得尊敬的装备制造业世界级企业”;核心价值观是“客户导向、品质成就未来,以人为本、合作创造价值”,同时围绕这些核心理念进行系统阐述。这些阐述进一步丰富和发展了集团文化大纲的内涵,构建起柳工集团文化的科学体系。  为推动《柳工集团文化大纲》深入传播,公司制定了集团范围内的巡回宣讲活动方案。在首场欧维姆公司的宣讲活动中,柳工集团公司党委工作部副部长陆骐、企业文化管理办公室主管潘戡,分别讲解了《柳工集团文化大纲》以及《文化管理》。柳工欧维姆公司中高层领导、主管、班组长及员工代表近500多人参加活动,有效增进了对柳工集团文化的深入理解。  2-3月,柳工还将在集团总部职能部门及集团下属子公司开展宣讲活动。通过集团文化大纲深入宣贯,有效引领和推动柳工集团公司与下属子公司的母子文化建设和文化融合,增强柳工大集团管控能力及品牌形象树立,推动集团业务更好更快的发展。【打印】
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