根据公司《关于评定2013年度科技进步奖的通知》,在广州分公司区域目前有3家经销单位在运作

【机械网】讯  为深入实施技术领先型差异化发展战略,增强海伦哲公司综合竞争力和长期发展后劲,推动企业技术创新、管理创新,充分激发广大技术人员的全体职工的积极性和创造性,根据公司《关于评定2013年度科技进步奖的通知》,经公司技术委员会评定,决定授予“QXD4B等新型系列抢修工具车”等112个项目2013年公司科技进步奖,其中:一等奖4项,二等奖8项,三等奖18项,四等奖38项,鼓励奖44项。  2013年度科技进步奖评审范围:  1、已经完成的科研项目、储备项目、重大技改项目、技术攻关项目、降本增效项目及新产品开发、老产品技术改进、加工制造新工艺、新技术等科技成果;  2、管理工作软科学中管理创新、市场调研、发展规划、标准化、项目立项、技术合理化建议等已被采纳的项目;  3、申报专利已授权,且专利技术在产品上成功地应用,对产品性能、可靠性、成本有明显改进的专利成果项目;  4、凡历年已获奖的项目不得重复申报,但已获奖项目有重大改进的可将改进部分做专题申报;  科技进步奖评审重点鼓励拥有自主知识产权,所涉项目为解决我公司发展的重大、综合、关键、迫切问题的成果及转化、推广、老产品改进等取得明显经济效益的成果。一年一度的科技进步奖评定工作既激发了员工不断创新的热情,也为公司发展起到积极促进作用。【打印】
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【机械网】讯  通过深化改革,进一步提升发展质量,增强国有经济的活力、控制力、影响力,正成为当下国企面对的新命题和新机遇。  营业收入已突破千亿的潍柴,将2014年确定为“改革年”,这是其继1998年之后的第二个深化改革年。  与第一次通过改革浴火重生不同,今天的潍柴已然成为装备制造行业颇具影响力的国际化企业,而多年来贯穿其中的坚定的改革意志以及清晰的改革路线,足以让人期待接下来的潍柴可能会发生怎样的故事。  据了解,潍柴已开始为改革点兵布阵——召开战略解码会,提出必须打赢的九场硬仗;启动全员绩效管理……制度改革开启现代化经营之路  制度变革是企业最深层次的改革,决定了企业的发展命运。从负债累累到营收破千亿,15年的时间里,潍柴的增长速度令业界惊诧。但是,潍柴并不只满足于数量的增长。如何给企业运行提供一个适合市场需要的组织体系,潍柴不断向改革要“活力”,努力推动“产业扩容-结构调整-稳定增长”的良性循环,实现量与质的平衡。  “三三制”产权改革为潍柴成为现代化企业的崛起奠定了制度基础,潍柴动力股份有限公司的成立,则为潍柴走进资本市场完成了铺垫。尔后,在此框架下,潍柴从未停止对公司治理、集团管控、企业管理等的探索。  良好的公司治理是基业长青的根本保证。潍柴动力涵盖境内外战略合作伙伴、行业主导客户和高管团队的跨地域、多文化的股权结构,实现了公司股权结构的国际化和多元化,为企业经营发展搭建了一个结构合理、基础牢固的战略引航和执行监督平台。  集团管控水平的高低,决定了其核心竞争力和多业务协调能力的高低。作为一家拥有众多子公司的企业,经过多年的经验沉淀,潍柴理顺了总部与各子公司的管理关系,基本架构起以产业为核心、高效率、扁平化的组织结构。在“战略统一、资源共享、独立运营”的原则下,全面放开子公司具体事务,全方位落实子公司的权限,维护其作为独立法人的主体地位,为子公司争取了市场和社会资源,提升了专业化经营能力。  公司的力量来源于组织,而不是个人。如何将独立的个体粘合起来,有效聚集他们的聪明才智?这是企业管理学最核心的问题。对此,潍柴用制度调动每个员工并使其与公司形成利益共同体,将公司宏观的战略目标转化为员工具体的工作指标,并通过动态的绩效管理,让每一位努力工作的员工获得相应的回报。体制上的革新不仅推动了企业的成长,还在新与旧、传统与保守的碰撞中,涤荡了潍柴人的思想,唤起了竞争、奋进、拼搏的精神。这正是体制变革的魅力——最大限度激发潜能。双轮驱动全产业链革命  “我认为,多元化本身并没有错,其风险在于是否进入了正确的领域,以及能否实现对其有效的掌控。潍柴选择了相关多元化,这是我们发展到一定阶段的必然选择。”对相关多元化,潍柴集团董事长谭旭光如此解读,“相关是指同一条产业链上的多元化,而不是硬生生地把内部关联不大的上下游强放在一起。”  在“产品+资本”的强劲驱动下,潍柴掀起了一场场震动行业的全产业链革命:吸收合并湘火炬回归A股再上市,潍柴重机借壳上市,战略重组扬柴动力、嘉川轻型车、扬州亚星客车,主导成立山东重工集团……  这一系列的资本运作和资源整合,让潍柴成功实现了3个跨越:发动机由配套重型卡车单一市场,向重型卡车、工程机械、客车、船电等多元市场配套的跨越;由以10升、12升为主的单一产品平台向全系列产品平台的跨越;由单一发动机产品向商用车、工程机械、船舶等多条黄金产业链协同发展的跨越。  双轮驱动让潍柴在国内获得了巨大成功,但潍柴对资本的探索并不止步于此——跨国并购法国博杜安公司,与全球最大的豪华游艇制造商意大利法拉帝公司签署战略协议,与世界首屈一指的工业叉车制造商之一和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团签署合作协议。  “如果我们靠在自己家里打造一个品牌,可能需要30年、40年。但合适的时机出现时,我们的优势一旦和国外被控资源的优势形成协同,就会大大缩短战略目标实现的时间。”谭旭光说。  潍柴在国际资本市场上频频出手的背后,折射出其独到的经营理念:国际化企业不仅仅应当满足于一般贸易的增长,而应当学会立足于全球配置资源,巧妙利用资本掌控资源。激情文化孕育创新团队  如果一家企业获得成功,必归因于其独到的创新,即产品创新或机制革新;若走向衰落,则必归咎于其创新不足。  创新是潍柴人最醒目的标签,它来源于潍柴特有的激情文化。激情文化也造就了一支锐意进取、勇于超越的创新团队。据统计,目前仅在发动机板块,潍柴就拥有高层次人才50多人,其中外籍高层次人才14人,国内高层次人才10人;博士23人;享受国务院特殊津贴者11人,国家级引进海外高层次人才“千人计划”4人。  得益于这支团队,潍柴先后主持和参与了10余项国家级科技创新项目;在行业内最先成功研发了具有自主知识产权的“蓝擎”发动机、国内首款高压共轨电控系统、缸内直喷天然气发动机;先后获得“全国自主创新示范企业”“国家创新型企业”“国家科技进步二等奖”等荣誉。  一直把改革当做原动力的潍柴,为打造百年基业夯实了思想基础。可以预见,站在千亿新起点上的潍柴,一定能够实现新的潍柴梦。【打印】
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【机械网】讯  近期,中国重汽销售部广州分公司召开《2014年金融业务座谈会》,向各经销单位讲解了财务公司的金融产品和业务。  担保人综合授信业务是目前重汽公司各项金融产品中最为适合广州市场的,在广州分公司区域目前有3家经销单位在运作,全年办理担保人综合授信业务在70-80辆左右。为更有利于该项业务的开展,会议对此进行了重点讲解,并与经销单位针对业务上的适应性进行了交流。【打印】
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