鼓足干劲保生产、力争实现开门红,所持中联重科股权在各股东间按比例分配

【机械网】讯  近日,中国重汽卡车股份公司再传喜讯:3月份,卡车股份整车下线再超1万辆,销售同比增长再创新纪录,全面实现了首季开门红。  一季度,卡车股份组织“鼓足干劲保生产、力争实现开门红”的精益生产的劳动竞赛活动,全体员工全力以赴,形成了务实高效、勇创佳绩的火热局面。【打印】
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【机械网】讯  日前,由中国机械工业联合会、中国就业培训技术指导中心、中国机冶建材工会全国委员会联合举办的全国首届可编程序控制系统设计师职业技能竞赛总决赛举行,桥箱公司获最佳组织奖。  竞赛内容以“可编程序控制系统设计师”技师国家职业标准(国家职业资格二级)为依据,并结合世界技能大赛机电一体化项目的职业技能要求,包括理论知识和操作技能两个部分。其中操作技能竞赛以现场实际操作的方式进行,在SkPLC2Ⅱ-1型可编程序控制系统设计师实训考核设备上完成一条自动化生产线PLC控制系统的设计、安装与调试。桥箱公司积极组织人员参加,并提前安排竞赛选手到竞赛场地进行为期一周的学习、培训。【打印】
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【机械网】讯  中联重科坚持持续变革,通过探索混合所有制,从一个科研院所蜕变为国有参股、中外合资的A+H股上市公司,放大了国有资本功能。  通过改革改制,中联重科以百亿级国资带动了最高达千亿的社会资本,国有资产增值最高时达800倍。不同产权主体的融合发展,奠定了中联重科持续发展的体制基础。  混合所有制改革,股权多元化是基础,治理结构是保障,内部运行机制是关键。  依法依规推进中联重科改革改制。原中联重科母公司长沙建机院的改制方案,严格遵照各项法律、规章和流程,经省属国企改革领导小组审核,并得到省政府常务会议批准。股权转让公开公允。通过公开挂牌,管理层、员工和财务投资者受让建机院32.1%国有股权,从而在母公司层面融入员工股和外资股,形成了多元开放的股权结构。内部分配公正透明。改制总体方案形成、职工持股认购额度分配等关键环节,对职工完全公开,并经过了职代会审议通过。  2008年,建机院实现整体上市,所持中联重科股权在各股东间按比例分配,最终形成了中联重科国有、财务投资者、骨干员工以及其他流通股东共同持股的股权架构。  在改革改制过程中,中联重科坚持科学治理,保障同股同权。充分发挥董事会的作用。国有股东、财务投资者、管理层和员工持股、外资股等不同成分的资本,以董事会为平台,严格遵行法律法规,按股权比例表决,实现了同股同权。充分发挥独立董事的作用。中联重科董事会成员7名,其中独立董事4名,均为管理、财务等领域的专家,有助于科学决策,保护中小股东利益。充分发挥国有产权代表的作用。省国资委专门制订了针对直接持股上市公司管理办法,尊重市场原则,以管理国有产权代表为主线,使国有资本意志在董事会充分表达,实现国有资本的有效监管。  中联重科还不断创新机制,抓战略管理、抓管控模式创新、抓科技创新,提升经营活力。【打印】
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